本文摘要：

2020年快到年底了各个公司预计也已经开始制定明年的事情目的和计划。

2020年快到年底了各个公司预计也已经开始制定明年的事情目的和计划。11-12月也是我们公司每年制定预算的周期。

制定事情计划自上而下对每小我私家来说都是很重要的事情。其实也很磨练员工的能力特别是一个带团队的向导制定事情计划决议了一个团队未来一段时间的事情成效。

经由筛选和排序剩下的3-5个事情计划是你这个季度要完成的事情。针对每项事情计划你需要制定出来「可以权衡」的指标例如：

01

把存在的问题和要做的事情枚举出来

02

根据「重要」和「紧迫」举行分类排序

TODO List是一个纵坐标再加上横坐标：「重要」和「紧迫」两列。然后挨个问题打钩： 这个事情重要：打勾不重要：打叉； 这个事情紧迫：打勾不重要：打叉。

然后先擦掉打了两个叉的计划即所有不重要和不紧迫的计划这些事情不必思量。如果你是治理者接着擦掉不重要但紧迫的计划这些事情应该交给下属不应该是你需要花时间思量的。

最后把打了两个勾的计划即重要而且紧迫的计划列在最前面： 如果这些计划不凌驾5个接着填写重要而不紧迫的计划填到5个停止； 如果重要且紧迫的计划凌驾5个说明你评估问题重要水平有错重复上述步骤。如果你是一线员工只保留最前面的3个计划其余擦掉；如果你是团队治理者只保留最前面的5个计划其余擦掉。

03

针对每个计划制定可权衡的指标

微信号 : robinfankai

什么时间点完成什么功效特性； 事情效率提高会带来什么样的产出增加； 代码重构预期会提高Web会见吞吐量增加20%等等

然后就是努力事情争取早日告竣目的了。

那么怎样制定出好的事情计划呢？我在已往许多年指导过许多下属制定事情目的和计划其实并不难只要遵照如下原则几个即可：

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