概要：强化工程进度管理是提升建筑工程整体管理效果的重要途径，也是延长施工周期和减少项目盈利的主要措施，更对构建建筑企业战略发展目标等产生大力促进作用。本文非常简单讲解了影响建筑工程进度管理水平的各种因素，在融合建筑市场发展形势的基础上，为提升工程进度管理水平而明确提出一些新思维与新的建议。关键词：建筑工程；工程进度管理；策略研究工程进度管理是建筑工程管理体系中最重要、最基础的组成部分，对施工周期以及施工效果等都产生最重要影响。

部分建筑企业对工程进度管理的解读经常出现偏差，甚至将工程进度管理等同于按计划施工，弱化了工程进度管理对工程施工以及建筑企业发展的推展起到。建筑企业可以从创意施工技术以及完备施工材料管理机制等方面来确保工程项目的成功施工，为构建工程进度管理目标奠下了基础。1提升工程进度管理在建筑工程管理体系中的地位建筑市场经济体制的完备以及城市建设速度的减缓在为建筑行业带给发展机遇的同时，也造成了建筑市场竞争的白炽化，减少了建筑企业存活发展的压力。部分建筑企业过分推崇经济效益的减少，对工程项目现场管理不存在轻视心理，进而导致归属于工程项目管理范畴的工程进度管理在建筑企业日常管理体系中地位的持续上升，减少了工程进度管理人员工作的可玩性。

企业只有提升对工程进度管理的推崇度，采行大力有效地的措施来提升工程进度管理效果，才能节省工程施工各环节的支出，才能在白热化的建筑市场竞争中站稳脚跟。建筑企业不会按照建筑施工招标流程来自由选择信誉较好、实力较强的施工单位，并与施工单位签订合作协议，对工程项目的施工周期、施工标准等明确提出明确要求，施工单位只有在誓约时间内完工才能获得适当的报酬，否则施工单位不仅无法取得酬金，还要根据和伤痛缴纳违约金，给施工单位的长时间运营管理以及社会形象等产生消极影响。企业不应改变工程进度管理理念，认清工程进度管理对企业将来发展的最重要意义，铲除可能会妨碍工程进度管理工作积极开展的各种障碍。建筑企业管理人员可以聘用工程管理方面的专家学者到企业的组织建筑工程进度管理为主题的讲座，提升管理人员工程进度管理意识，提升工程进度管理人员管理理念的先进性。

例如，建筑企业可以从工程管理部门中提取一名管理人员专门负责管理工程进度管理工作，并配有功能强大的计算机、投影仪等现代化办公设备，拒绝让工程进度管理人员如期参与工程项目调度会议并展开工作汇报，另外，工程进度管理人员每天都要汇总工程的近期工程进度，统计资料好工程当天用于建筑材料的数量以及存储建筑材料的总数，将其与工程施工情况展开综合较为，将分析结果制作成适当的数据报表并上呈圆形给工程项目负责人，可以协助工程负责人理解工程项目的整体工程进度以及材料用于情况，为其制订和调整工程施工计划获取更加多参照信息。2创意工程进度管理模式改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是强化建筑企业发展活力与动力的拒绝，堪称增大建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。影响建筑工程进度管理水平的因素有很多，比如，施工人员专业素质、建筑材料、建筑设备等等。

施工人员因应的默契性会直接影响施工效果，当施工人员经常出现工作失误或者因应经常出现偏差时，不仅不会让工程整体建筑质量大打折扣，相当严重的还不会引发施工人员消极怠工或者拒绝接受施工等情况。原先工程进度管理模式过分传统化与表面化，只是阶段性的记录工程施工进度，很少不会对工程近期工程进度与工程施工计划展开综合较为，甚至有的建筑企业将工程进度管理工作拆分到施工现场管理工作之中，由施工现场管理人员全职工程进度管理岗位，造成了工程进度管理工作的陈旧化。建筑企业不应强化对工程项目特点的研究力度，根据工程项目拒绝与用途来调整工程进度管理方法，提升对工程项目施工合约以及施工计划的把控力，并根据施工实际情况以及建筑企业特点来提升工程进度管理模式的针对性与科学合理性[1]。

工程进度管理人员还不应定期审查工程施工情况，将审查结果整理成文件并有效地保存起来，为后期工程进度管理工作的积极开展获取参照信息与对比信息。例如，工程进度管理人员要参予到工程项目招标以及施工图纸设计环节之中，理解工程项目施工过程中可能会中用的施工技术与建筑设备，到投标企业展开实地考察，对投标企业的建筑水平以及整体实力展开专业科学的分析，从而构成对众多投标企业施工效果的分析报表。工程进度管理人员要常常到施工现场展开检查，坚决每天填上工程进度汇报表格、明日施工计划表以及建筑材料损耗表等，对工程进度展开周总结与月汇总，并将其整理成档案，以供管理人员调取用于。

工程进度管理人员把工程进度、工程流动资金等按照一周一整肃、一月一核实的拒绝来展开汇总整理，详尽理解工程资金的用途，及时发现并彻底解决问题工程施工过程中经常出现的问题，为工程进度以及质量等获取了最基本的确保。最后，工程进度管理人员可以利用互联网信息技术来提升工程进度管理的现代化，例如，工程进度管理人员将施工人员数量、施工地区天气等工程项目涉及的资料展开汇总，并上传遍专门系统上，涉及人员可以从该系统提供适当的资料，也便于其他人员参予到工程进度管理工作之中，提升了工程进度管理工作的民主性与全面性[2]。3提升建筑工程进度管理措施的完备性打算工作效果也不会直接影响工程进度，当企业盲目投资或者施工时，既有有可能经常出现工程施工方案不适合、建筑材料不齐全以及建筑设备没有做到等车祸情况，减少了其按照项目合约拒绝竣工的可玩性。

另外，施工地区的天气情况、地质地貌、建筑设备的功能、建筑材料的性能以及工程进度管理机制等都会影响工程施工进度，当施工地区阴雨连绵时，企业不能暂停施工，不仅减少了施工可玩性与施工成本，还缩短了施工时间，还间接影响工程质量与建筑效果。工程进度管理人员主动分析影响建筑工程进度的各种因素，并以此为基础来完备工程进度管理方案，提升工程进度管理措施的实效性。建筑企业不应强化对施工技术人员的培训力度，提升对施工技术人员专业素养与职业能力的拒绝，加快进度管理各项规章制度的调整与完备速度，确保了工程施工各环节的长时间运转。

另外，建筑企业还不应根据施工现状来调整施工方案与施工计划，定期的组织施工技术人员参与项目管理、项目图纸设计等方面的培训活动，根据施工技术人员专业能力的强弱以及兴趣特长等来展开定向培养与发展，提升施工技术人员专业能力与项目岗位的相符性，促成施工技术人员以科学缜密的态度来施工。建筑企业还不应强化对建筑设备以及建筑材料的监管力度，尽量避免因建筑设备无法长时间用于或者建筑材料质量较好等原因而造成工程质量太差或者工程返工等情况的再次发生。

最后，建筑企业还不应更进一步完备工程进度管理机制以及奖惩机制等，强化对施工技术人员工作现状的监管力度，拓宽施工技术人员交流对话的渠道，引领施工技术人员以主人翁的姿态投放到工程项目之中。例如，工程进度管理人员可以对水泥、沙子以及钢筋等众多建筑材料展开抽验，测试钢筋的长度、笔画以及质量等，避免订购人员违背涉及规定而用于较细的钢筋，除此之外，工程进度管理人员坚决每周查阅建筑设备，并将其与施工方案中所提及的建筑设备展开数量、性能等方面的对比，精确载入档案[3]。4总结认清原先建筑工程进度管理模式的弊端，分析影响建筑工程进度管理效果的因素，意识到工程进度管理对构建建筑企业持续发展的最重要意义，通过完备工程进度管理机制以及改变工程进度管理错误理念等途径来构建工程进度管理基本目标，为确保如期保质已完成建筑工程奠下了基础。参考文献[1]方果智.浅析建筑工程项目管理中如何强化工程进度管理[J].建筑工程技术与设计，2018（12）：3903.[2]王思邈.刍议工程进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].城市建设理论研究：电子版，2015，5（32）：1019.[3]孙蔚.工程进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].城市建设理论研究：电子版，2016（14）：2384..。

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