[概要]支出工作是最重要的，作好支出工作就更加最重要。如何精确地展开工程预算，缺失工程预算中经常出现的问题，是施工企业必须研究的一个最重要课题。

本文明确提出了一些个人的看法，可供参考。[关键词]建筑施工施工单位工程预算管理　　章节　　要做工程项目利润最大化，就必需作好项目的预承销工作。如何才能作好工程项目的预承销管理工作，是我们必需要推崇的要点。细节决定胜败，执行力要求效果这句话用在实承销工作中是十分适合的，要作好实承销工作，就要在工作中确实做：细致管理，从我做起，措施做到，真抓实干。

实承销管理是全过程的、系统性的和动态性的。全过程就是由前期的招标投标阶段开始，以后承销为止，把实承销工作跨越一直。系统性就是凡牵涉到实承销资料的各部门都要参予进去，如工程、财务、物资订购部门等。动态性就是要时刻注目实承销操作过程中的情况变化，尤其是及时掌控对已方有利的变化，较慢作出适当的对策。

　　1、工程预算的概念　　工程预算所指的是在继续执行基础建设程序的过程中，根据设计文件的详尽原始的内容和国家规定的定额、指标以及各项费用的取费标准，预先计算出来和确认每一项新建工程、扩建工程、改建工程或者修复工程所必须的总投资额的文件。工程建设中的一个重要环节就是工程预算，它是编成基础建设计划、确认工程项目的总投资额、签定施工合约、展开招投标以及完工承销的重要依据，也是取决于这个设计方案否合理、经济的重要依据。

　　2、目前施工单位工程预算管理的现状　　1.工程预算管理专业意识不强劲　　目前，建设单位中将工程预算与部门支出混为一体的情况还屡见不鲜。现实中大部分的有关人员往往将工程预算等同于部门支出展开管理，注重特别强调工程预算的政策性，对工程预算的专业性、技术ll生了解过于，一些建设单位也没决定专业人员展开工程预算管理，久而久之不易造成工程预算编制杂讯、工程预算掌控过热，这是工程预算管理中长期以来的一个潜在而不过于引人注意的问题。　　2.工程预算管理观念没很好的与市场互通　　改革开放以来，我国在工程造价方面的改革已获得显著的进展，观念也经常出现基本的改变。

工程预算计价方式已从定额计价改以表格计价，但无论是政府还是企业，过分依赖定额的思想还很浓厚，尤其是施工企业大多没创建各自的企业定额，有利于自律报价、独立国家报价。以往的定额计价方式，既有利于政府的宏观管理，也有利于施工企业自主创新。在实行表格计价的模式下，虽然许多要素的市场化水平有了较小的提升，但不受工程造价市场信息系统的研发和运用仍不完备的制约，尤其是建设单位工程预算管理缺少市场观念使工程预算市场化程度较低。　　3.工程预算管理缺少动态性　　工程预算编制已完成后，一般要经建设单位内部审查或送来政府涉及主管部门审查，才能进人招投标阶段，招投标已完成后才签定施工合约。

在项目管理实践中，从工程预算编制、审查，到招投标、签定施工合约，慢则几个月时间，快则一年半载甚至更长的时间。这期间虽然相对于支出的量方面来讲是静态恒定的，但价方面不受市场因素和新技术、新材料、新工艺等的影响，则随着市场的变化而变化。可见，工程预算在价格方面更加多反映其动态性，是与市场密切相关的。长期以来，支出在人们观念和了解上是静态的，是无法随便变更的，工程预算某种程度被指出是静态的。

这样，建设单位在工程预算管理过程中，过分特别强调其静态的一面，而从编成工程预算到月签订施工合约、进人施工阶段再行到承销，横跨的时间就越宽价格波动越大，工程项目管理过程中就越更容易导致支出延误、银行贷款艰难、施工合约签定工作对立引人注目、有时甚至导致不少社会负面影响。　　4.轻编成，重管理的管理思想仍占到主导地位　　随着我国工程造价改革工作的大大前进和完备，以往重支出、轻承销的局面已基本上获得提高。然而，在推崇工程预算编制的同时，却忽略了工程预算继续执行过程中的管理工作。

例如一些建设单位在工程项目管理过程中，支出管理与设计管理和施工管理联系不紧密，有僵化的现象，尤其是有关工程更改对工程所牵涉到的耗资更改推崇过于，现场施工管理人员广泛推崇工程质量而忽略耗资。这种轻编成，重管理的局面目前仍十分广泛和相当严重，导致工程项目在实行过程中，不能等到工程承销时才找到原预算编制不存在的问题和严重不足，但已是既成事实，无法变更。于是，收支与支出相当严重不链接、不平面，收支超预算的现象也就难免会再次发生。　　3、作好工程预算管理的几个措施　　1.提升工程预算管理的技术含量　　工程预算是工程价格的预期价格、预测值，是工程造价的表现形式之一，是一项政策性、专业性、技术性很强的经济工作。

建设单位对工程预算三性的了解将直接影响到其对建设项目所展开的管理工作。政府及各投资主体在工程预算编制及继续执行管理过程中必需与部门支出密切联系又区别对待，把强化工程预算的专业性、技术性与部门支出的政策性、严肃性有机统一一起，建设单位在的组织编成工程预算时，不应由专业人员或委托有资质的耗资咨询机构展开编成，提升支出的技术含量。同时，施工企业在投标报价时也不应充分发挥各自的自主性，反映各自的优势和竞争力。

　　2.提升工程预算编制的准确性　　项目支出的准确性，合理确认项目成本的决定性因素，也是支出管理工程的主要目标之一。强化建设工程支出管理，掌控和合理确认工程造价，保证项目成本的准确性，是项目支出管理的首要任务。提升项目预算编制的准确性，其核心是提升工程要素价格的市场的程度，因此，该项目的支出价格更加合乎市场现实。

背离这一点，项目支出的准确性将是不有可能的。以价格市场为导向的项目支出可以确切协助投资者确认总量掌控项目投资，可以协助建筑施工企业展开全面的，极具活力的竞争。　　3.强化工程预算的动态管理　　工程预算管理具备一定的阶段性、周期性。工程预算管理在工程项目管理过程中，有时也展现出为一种管理手段和管理方法。

强化工程预算的动态管理，关键是强化工程预算的全过程管理：一方面拒绝工程预算人员不仅要参予编制工作，还要参予项目实行阶段的管理工作，全过程追踪工程预算；另一方面，拒绝工程项目管理人员，不仅要不懂技术、不懂管理、不懂法规，还必需不懂经济、不懂工程预算。　　4.强化工程预算的专责管理　　在工程预算管理过程中，片面地特别强调某一参予主体的利益有利于工程预算管理和项目管理。

因此，建设单位不应充分发挥其在工程项目管理中的核心统率起到，理应专责的意识和观念，不应转变以往有所不同参予主体的孤立无援性、对立性，强化各方面的专责管理，应当将限额设计和施工过程的投资掌控及成本减少有机的融合一起。　　结束语　　工程预算管理是建筑企业中一个简单的管理过程，必须企业有一些设施的管理做到确保。

工程预算管理将在企业的基本建设中充分发挥极大的起到，随着我国基本建设的大大发展和完备，它将对管理人才明确提出更高的拒绝，也将更进一步充分发挥在全面支出管理中的起到。.。

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