概要：本文运用系统经济学的原理并融合笔者多年工程项目管理实践经验，对建筑工程项目管理展开了较为分析，明确提出了改良工程管理的具体内容，即创建运用工程项目信息化系统，并结合实际对施工现场管理和队伍建设展开管理上的创意，使工程管理极具效率和效益，为建筑施工企业庆贺国际化挑战奠定扎实的基础。关键词：建筑工程；工程项目管理；系统经济学；创意1工程项目管理的系统经济学涵义施工项目管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术，对施工项目展开的计划、的组织、监督、掌控、协商等全过程管理；有所不同的项目管理阶段，有所不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有注重。比如，业主方关心投资问题，施工方则更加关心成本问题；业主方关心质量问题，施工方则还要关心安全性问题。系统经济学指出，如果用G回应产业经济系统，则有G=（A，f），其中：A=为有所不同产业Ai构成的子集，f为定义在A上的各种关系；按照系统经济学的观点，现场工程管理是由A硬部和f软部构成的一个有机系统。

这样，施工企业现场工程管理系统可以定义为：现场工程管理系统（，）现场工程管理的创意，是多种简单的创造性活动。所谓创意就是建构和革新，是新观念、新的设想的构成和运用；而不断创新的过程就是企业创新能力培育的过程，即核心竞争力的培育。按照系统经济学方法，就A硬部而言，可以考虑到在范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、订购管理、风险管理和整体管理等专业管理方面下功夫；就f软部而言，要搞清各专业之间的关系，积极开展业务流程再生，即从技术和的组织管理方面的构建创意。

我们引进系统经济学方法研究现场工程管理创意问题，不利于搞清每一个科学知识领域、每一个专业范围的工作，及其必须改良的方面。如优化施工现场管理问题，通过系统分析，难于得出结论以施工班组管理为重点的结论。本文针对目前建筑业企业现场工程管理活动中必须改良的诸多问题，明确提出了从现场工程管理信息集成化建设、施工现场工程管理和现场工程管理品牌文化建设等方面著手，改良建筑企业工程管理，以有效地培育企业核心竞争力，整体前进建设领域各参与方更佳地应付未来国际工程管理的新挑战。

2工程计划管理及信息集成化建设随着信息技术和网络经济的发展，传统的以物质为中心的生产方式正在向以信息为中心的生产方式改变，具体表现为企业管理上的信息化。所谓信息化就是以人为主体，应用于计算机硬件、软件和通信技术搭起网络，对企业信息系统（IS）展开规划、研发、修建、运营和管理，构建企业数据的收集、传输、存储和分析的电子化及生产经营管理过程的程序化；是反对企业高层决策、中层决策、中层掌控、基层运作的集成化的人-机系统。

如果把信息技术与企业管理有机地融合一起，就包含管理信息系统（MIS）。它还包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等（闻图1）。建设公司的工程管理信息集成化建设，就是要规划并建构公司的工程管理信息系统，以更进一步规范公司工程管理流程，提升项目管理工作效率，大大执着目标管理工作质量。

2.1工程管理信息系统（PMIS）是以计算机为手段，引人注目运用信息系统的方法，对项目管理的各类信息展开搜集、传送、处置、存储、发给的人-机系统。就施工企业而言，其研发和建设主要牵涉到以下几个方面的内容。

①的组织件：即有具体的项目目标管理部门，具体的项目管理工作流程，创建项目信息管理制度。②硬件：即计算机设备，如小型机、微机网络、微机等等。

③软件：即操作系统，系统软件，应用软件。④教育件：即对领导的培训，对项目管理人员的培训，对计算机操作人员的培训。

2.2工程管理主要指工程项目建设过程管理，还包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。就施工企业而言，主要指施工项目管理。工程管理信息系统主要通过搜集、存储及分析项目实行过程中的有关数据，辅助工程项目的管理人员和决策者规划决策和监督、检查，其核心是对项目目标实行有效地掌控，即对工程进度、成本、质量及合约目标的规划和掌控。就施工企业而言，工程管理信息系统的基本功能主要还包括工程进度掌控、成本掌控、质量掌控及合约管理四个子系统（闻图2）。

2.3现场工程管理的主要方法是掌控，掌控的基础是信息。以信息作为的组织生产的出发点，以信息指导生产（体现生产过程的变化、调节生产节奏、掌控生产过程）。信息管理对于更佳地展开现场管理有最重要的意义，有效地的项目管理不应更好地依赖信息系统的结构和确保，并通过现场工程管理信息集成化建设，整体提高现场工程管理水平。所谓集成化就是在信息用于的过程中做一体化、规范化、标准化、通用化、系列化。

在现场工程管理方面，信息系统集成化不应创建在系统化和工程化的基础上，将现场涉及业务处置系统、决策决策系统、综合办公系统一体化为项目管理系统，并随着以项目管理软件为核心作用的项目管理信息系统的应用于而不断深入。2.4工程管理信息系统的研发，是创建地计算机网络通讯技术和数据库技术基础之上的。

施工企业网络硬件平台的搭起可以考虑到基于企业局域网，而工程管理信息系统的开发方式白鱼使用成熟期的商品化软件。在实际工作中，无论中标的工程是储运工程、长输管道工程、油田地面建设，还是海洋平台建设、炼油化工建设，首先要根据合约及有关参数、文件资料编成项目实施规划（过去编成施工的组织设计），其中编成工程计划是最关键的环节，因为这项工作牵涉到到范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、交流管理、订购管理、风险管理和整体管理多个专业方面的信息，其中信息内容、编码体系、信息流及内部信息管理制度是关键。

如我们应用于国际上标准化的软件和国内梦龙计划软件编成项目工程计划，要把以上多个方面的信息都构建进来，这就是现场工程管理信息的集成化过程。目前，工程建设项目动作规模更加大，其风险也比较更加大，怎样将项目风险降至大于，行之有效的方法就是强化现场工程管理信息集成化建设，通过再行定义项目管理与运营掌控模式，构建现场工程管理各项业务牵头监控，超过动态交流，强化项目关系人在项目运营过程中的积极合作，构建项目目标的有效地掌控。2.5实践证明，上一个项目管理软件并难于，运用一个软件也难于，而以项目管理软件为核心的项目管理系统的建设是十分无以的。

因为它是一项系统工程，某种程度是牵涉到多方面的事，最重要的是牵涉到多个专业和多方面的人员。人的科学知识水平、理解能力差异十分大，历史的工作流程和文化惯性经常展现出为一种难以调和的障碍。所以，信息化在跟上阶段很艰苦。

其中有几个有一点辩论的问题，如再行有工程进度决定，还有再行有施工方案，企业劳动定额和国家支出定额的关系问题等等。再行譬如，对于一个检修工程200万t/年催化裂化装置，工期30天，我们在方案编成时，就必需遵从于工程进度决定；忽略，对于新建工程，工程进度经常要考虑到方案。因为工程进度决定牵涉到工程分解成结构问题。同时，我们也找到，企业的基础定额经常无法符合信息化管理的必须。

前面提及各部门人员问题，对信息化的了解过于，思想不完全一致，培训显得十分最重要。因此，项目的各个参与方要坚决以管理技术和管理基础为先导，自由选择限于的项目管理软件或系统，坚决实行与培训锐意，办好事前系统性的整体规划，强化信息流程管理。2.6就施工企业而言，积极开展项目现场工程管理信息集成化建设，就是要通过项目工程计划管理，构建多级动态计划管理，多项目的协同管理；创建各项目、各专业项目管理机制（如工程进度、质量、成本），构建各个合约全过程管理，以及财务业务一体化和办公业务一体化管理。总之，要通过实行以信息化平台为承托的现场工程管理信息集成化管理，提升管理效率，减少管理成本，增加项目失控的可能性。

3施工现场管理和施工队伍素质建设管理创意3.1项目实施规划一旦批准后运营，施工现场的管理就显得至关重要。现场工程管理就项目管理而言归属于战术问题，而就企业管理而言，又归属于战略发展问题。发展战略是建筑企业顺利的坚实基础，但不少企业经常告终在战术方面。所谓战术告终，就是施工现场的问题没能获得及时、有效地的解决问题，从而使涉及问题层出不穷，并造成战略上的告终。

施工现场常见问题：①作业流程不流畅；②工程实体质量掌控绩效劣；③现场施工设备、机具维护保养不做到，故障多；④出现异常事故反复再次发生，返工，事故减少，工程成本失控。一般来说，建筑业企业管理，特别是在是工程管理所经常出现的对立和冲突大部分源于责任部门的权责规定不明晰，部门间不存在着利益冲突，以及过分繁复的表单记录等多方面因素。为了解决问题以上问题，防止冲突的再次发生，企业可以考虑到从流程分析和提高的角度抵达，不断改进现场管理。

现场管理是通过对施工场地的决定、用于和管理，以及施工队伍的的组织和运营，确保生产的顺利进行；同时按照ISO9000体系和HSE体系文件的拒绝，办好过程控制，增加事故，增加污染，保护环境，超过业主与各有关方的失望。3.2现场文明施工是现场管理的伸延，是反映现场管理水平和品牌文化的关键标志，也是企业核心能力培育的最重要内容。换言之，施工企业若想在日益白热化的市场竞争中取得奖赏份额，就必需按照项目实施规划，优化现场管理，不断创新，大大提升水平。

下面笔者以施工队宽或班长的工作为例来展开分析。第一步：在周计划里，今天的施工任务是什么？必须调动哪些部门、个人和设备，以及材料和其它资源；牵涉到到的部门和人的素质及状态如何，必须谁协助如期、按量、按既定的方式和地点办理；然后开始分派任务，并立刻的组织积极开展工作。

主要是三个方面：一是整理。即具体区分必须的和不必须的材料、设备及其它物件，在现场保有必须的，清理不必要的物品，把空间腾出来借以有效地的的组织生产；二是整顿。即对所须要材料、设备及其它物件有条理地定置放置，使现场所须要物品放置规整，有标明，以便在开始作业后不用浪费时间去找东西；三是清理。

使生产现场正处于无垃圾、无灰尘的干净状态，建构一个整洁、有序的现场。如现场施工机械的设置应该按照施工总平面布置图规定的方位和线路设置，不得强占场地道路。施工设备进场必需经过安全检查，以检查合格的方能用于。施工机械操作者人员应该创建机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁令向警方人员操作者。

第二步：开始已完成作业任务，并积极开展的组织和协商工作。我们在实际工作中经常不会遇到窝工现象。所以，队长、班组长要坚决在现场运用目视管理。

目视管理就是把现场管理中潜在的问题显现出来，让任何人一看就告诉出现异常情形的所在，及时发现问题、分析问题和解决问题。同时要积极开展洗手活动，就是大大地展开整理、整顿和清理。这里牵涉到在场怀管理问题，即施工现场，尤其是主现场的现场面貌管理问题，还包括入口、围护、场内道路、堆场的整齐清洁，也还包括办公室内环境及现场人员的不道德。

这一方面与项目经理部的工作，与企业综合管理工作包含一个体系，同时也代表着企业文化建设的一个最重要方面。第三步：上班前的工作。施工队宽或班长要就以上几个方面的工作情况（工作进展的情况，人员的工作状态，设备的运转情况）签订证实表格，第二天的工作任务，记下并布置第二天工作的建议和点子。

在展开清扫活动时把必须的留给，不必须的带走。施工队宽若需要天天都这么做到，就是积极开展了自律活动。自律就是心态继续执行现场的规定和规则，其目的是提升人的素质，教导工作规范、严肃的习惯。

4结语我国重新加入WTO后，对建筑行业明确提出新的挑战，拒绝建筑业企业从观念和程序方面按国际惯例改良项目施工管理模式，理顺关系，提高效率，以项目的集约经营保证企业的竞争实力；同时要减缓构架适应环境国际竞争的企业经营管理体系，还包括国际通行的质量管理体系、环保管理体系及安全性管理体系，而这些体系的运营最后都要跨越于现场工程管理过程之中。现场工程管理创意活动是工程技术与管理交叉的复合性课题。我们注目工程管理的管理技能的创意，更加特别强调工程管理的艺术方面的创意，艺术性是管理变化创意的灵魂。我们坚信，只要建筑业企业大力前进现场工程管理信息集成化建设，不断改进现场工程管理，就一定需要在今后10年甚至更加较短的时间内，使我们的企业面向国际，走向世界。

参考文献：[1]刘伊生.建筑项目管理[M].北京：清华大学出版社，2003.[2]彭尚银，王继才.工程项目管理[M].北京：中国建筑工业出版社，2005..。

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