概要：文章概述了建设工程经济管理主要内容与不应不具备的因素，探究了建筑工程项目中如何强化成本掌控的管理问题。施工企业在建筑工程项目中完备的管理模式，正确处理好经济与管理的关系，可以取得项目投资的最佳效果。作好建筑工程经济与管理的主要内容是要研究建筑产品生产不应遵循的经济规律，建筑工程技术经济分析、经济评价的原理和方法，以及建筑企业管理的科学方法和主要业务活动等。

　　一、工程经济管理控制的内容　　建设工程经济管理主要内容还包括:现代建筑经营与管理概论，基本建设投资和建筑技术方案经济评价，建筑工程定额与支出，建筑工程招投标及工程合约，价值工程，建筑工程全面质量管理和IS09000系列国际标准，预测和决策，建筑企业管理，建筑工程项目管理与建设监理，房地产经济与研发经营，线性规划在管理中的应用于。建筑工程经济总论、建筑产品价格、成本、利润、价值原理及应用于、资金时间价值与等值计算出来、投资方案评价与自由选择、建筑企业财务成本管理及经济核算、不确定性分析与风险分析、设备改版的经济分析、项同资金筹集、项目可行性研究与项目后评价、项目经济评价以及价值工程等。　　二、建筑工程项目管理因素　　建筑工程项目管理在建筑工程充分发挥着举足轻重的起到。

一套完备项目管理设施设施是已完成一个建筑工程项目的最重要基础。其必须不具备以下几点项目管理因素:　　1.工程项目各种管理人才配有:主要有经营型工程项目管理人才、项目经理管理人才、各专业技术管理人才、各工种技能人才。

　　1.1经营型工程项目管理人才是建筑工程项目管理的核心，负责管理工程项目内部行政管理、人事安排，工程投标、工程项目商务谈判及有关工程项目决策事宜，它必要对企业负责管理。　　1.2项目经理管理人才是建筑工程项目施工的执行者,负责管理项目各专业技术管理人员决定、项目各工种技能施工人员决定。项目资金及材料计划、项目施工进度继续执行，它必要对工程项目负责管理。

　　1.3各专业技术管理人才是项目施工中各工种配有的专业技术人才。负责管理各专业的技术、质量监督以及对各工种施工人员的管理，它对项目经理负责管理、工程质量负责管理。　　1.4各工种技能人才是项目施工、各工种施工专业性人才。

负责管理工程项目施工每道工序实施、质量未尽，它对项目经理负责管理、各专业技术管理人员负责管理、工程质量负责管理。　　2.项目资金配有　　分成材料费、人工费、管理费。它是工程项目施工的基础，工程项目施工的显然条件。

资金用于前期主要订购工程各种材料用量大:中后期主要有人工费、项目管理费、零星材料费等，资金用量较小。　　3.材料配有　　是工程项目施工材料的组织、材料进场计划实行过程。只有对材料的组织做周密、详尽有序决定，材料进场计划做精、定、及时，施工中材料的合理化利用，才能有效地控制工程成本，资金周转做到充分发挥最差的起到。

　　4.施工机械配有　　完备的施工机械配有能有效地减缓工程施工进度、有效地解决工程施工可玩性并掌控人工费成本。可见，管理人才为项目工程管理的主导者。

资金、材料、施工机械配有为项目工程的显然条件。他们联合因应影响着工程项目工期、质量、安全性生产。

　　三、建筑工程项目成本掌控　　1.强化成本掌控管理体系　　施工项目的成本管理是施工项目管理水平的综合体现，首先，施工企业不应具体项目成本掌控和质量掌控等方面的责任和适当的奖罚，提升项目部门的积极性。其次，项目经理作为项目的必要负责人应当领导项目小组制定工程关于成本掌控的具体措施，的组织项目小组的成员培训，增强成本掌控理念，创建合适工程项目的成本核算的责任制岗位，定位项目小组成员在其中的起到、地位和责任以及考核奖励的办法，还要就工程成本掌控的情况展开定期检查，找到其中的问题并及时总结经验和工作中的严重不足，使之与项目组人员绩效挂勾，按项目组内部的奖罚措施实行奖罚。　　2.具体工程成本掌控的内容　　展开成本掌控但无法靠减少工程质量来削减成本。在工程项目中，我们所要展开成本掌控的内容一般还包括合约掌控、材料掌控、质量掌控和费用掌控。

　　2.1合约掌控　　施工项目的各种经济活动，都是以合约或协议的形式经常出现，如果合同条款不缜密，更容易让对方钻空子，导致自己的经济损失和理应的赔偿条款无法正式成立，所以必需精细周密地议定缜密的合同条款。在各种合同条款在构成之前不应由工程、技术、合约、财务、成本等业务部门参予定稿，使各项条款的内涵确切，缜密不溢;再行根据合约拒绝的工程项目、质量、工程进度等指标，积极开展编成施工支出、成本计划，然后根据上述数据展开对比、校正，再行融合现行、当地人工、材料、机械的市场价，测算出有工程总实际成本。在项目的各项成本测算出来后，公司与项目部签定承包合同，在承包合同中，对项目成本、成本减少亲率、质量、　　工期、安全性、文明施工等详实誓约。　　2.2材料掌控　　材料费在工程造价中一般都占到60%左右，所以材料管理必需是全方位、全过程管理。

材料掌控主要靠增加材料的订购、运输、发送、交给等环节的损耗来节约订购费用。　　第一，拒绝材料采购员开销起减少订购成本的责任，企业狠抓订购监控管理，力图订购部门购置的是物美价廉的产品。

避免在材料的订购过程中经常出现采购员通过特定渠道订购材料借此提供个人利益的情况。并且订购的材料价格必须经价格评审小组人员询价、评审、定价再行签定订购合约。　　第二，材料竣工验收管理，要在规定的地点展开验磅、押车量方、坎数等，实事求是地展开竣工验收，确保进场材料质优、价廉、数目无差错。

　　第三，材料的入库管理，对于所有进场材料、设备、周转材料皆不应办理入库申请，保管员依据材料员的验收单办理人库申请，个别无法及时办理的，应先注册数量，尽早手续申请。　　第四，材料出库管理，仓管员凭领料单派发材料，杜绝无领料单派发材料，对于周转用于的材料、物品、设备、劳保用品等劝说退库重复使用，损毁的要具体责任人报会计学扣款作好材料发给管理，杜绝材料的浪费，并使用合理的方法堆满现场材料，增加二次运送以节约成本。　　第五，材料用量掌控，在工程施工中，材料成本的低下最重要来自原料用量的节省，要使材料的质量有确保，数目有掌控，就必需强化材料的现场管理，做职责具体，管用一体，材料进场后，管理职员要凭据施工筹划用量对民工队伍用于材料量展开监控，并原作超罚、节奖的涉及措施，更改其积极性，以节省用量。

　　第六，一般来说经常出现工程完工后，剩下材料不易遗失，所以要对工程扫尾事情中的材料清查、采纳入库，对材料的管理做善始善终，防止不必要的浪费。　　3.质量掌控　　有的企业片面强调工程的成本掌控，为了执着降低成本提升利润而忽略了质量，可能会减少因未超过质量标准而代价的额外费用，送给企业带给了名誉上的损失。

即使单从利益的方面来说也是不是非的，为了降低成本而使质量减少，或许减少了工程项目所消耗的费用，但是也减少了企业的品牌价值和名誉，显著是涸泽而渔的作法。而有的项目经理为了免遭分担质量责任，往往就片面地特别强调质量，而不展开成本的掌控，这就减少了施工企业的经济效益，有利于企业慢而好的发展:所以在施工过程中，要贤把质量关，应当定期对工程项目展开质量检测，做工程一次合格，杜绝返工现象的再次发生，导致不必要的人力物力的浪费。并在技术容许的情况下，可以用于一些新技术，以在保证质量的同时也提高效率，从而节约了成本。

　　4.费用掌控　　在施工过程中，精简一些不必要的管理机构，增加不必要的开支和职工福利费开支:对一些低值易耗品要作好记录，按计划开支。在施工中，要作好工种之间、工序之间的交会，提升劳动生产率，减少工资费用。

建筑企业是劳动密集型行业，劳动生产率的提升意味著单位工程的用工增加，单位时间内已完成工程数量减少，这样不仅需要增加成本中的人工费，而且还适当地减少其它费用。　　四、结语　　在我国重新加入WTO，建筑业面对国际竞争的背景下。必需创建一套先进设备、高效的管理系统，才能大大提高企业的管理能力，使企业在竞争中脱颖而出并站住脚跟。建筑工程项目的成本掌控的管理工作，将为建筑企业的发展获取有益的协助。

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