概要：可持续发展，所指的是符合当代人所须要，且不伤害后代人利益的发展。就建筑工程而言，可持续发展所指的是节能减排、减少能耗、维护生态、提升资源使用率和利用率的新型管理模式。

可持续发展理念下的建筑工程管理，是社会发展的必然趋势，是构建人与自然人与自然并存的必经之路路径。关键词：可持续发展；工程管理；对策分析；管理层级可持续发展理念下，建筑工程管理具有更为明显的特点，比如管理范围不断扩大、管理层级下降、管理环节密切和管理方法多元等。

比起于传统的管理模式，可持续发展理念下的建筑工程管理工作，在效率、质量和效益上均具有大幅的提升。可是，在当前的建筑工程管理工作中，仍然不存在一些不足之处，造成管理工作难以获得实质性提升。

哪些因素妨碍了可持续发展理念下的建筑工程管理工作积极开展？1建筑工程管理不存在的问题当前中国建筑工程管理工作中，不存在的问题可大体概括为以下几个方面：①管理对象一般化。可持续发展理念下，建筑工程管理工作与传统的建筑工程管理经常出现了较小的偏差。比如传统的建筑工程管理必要环绕工程项目本身进行，借助模型、图纸、施工报告等，可主旨具体地对建筑工程积极开展管理工作。

而在可持续发展理念下，建筑工程管理必须管理的内容无限激增，其管理的对象甚至于显得不拘一格，环境、效益、时间、质量等管理目标交织在一起，材料、人员、工艺、交通等管理因素错综复杂，造成工程管理对象显得一般化。基于这样的情况下，有些管理工作者更容易在工程管理中掌控很差关键节点，造成管理工作在思路上经常出现失调，在实践中再次发生错误，甚至经常出现本末倒置。②管理方法更为单一。2可持续发展理念下建筑工程管理对策分析2.1竖立可持续发展建筑工程管理之人本思想人本思想，即实施以人为本，以人以定的管理思想。

建筑工程企业在施工、管理及其他一系列的运营活动中贯彻可持续发展理念，其首要前提是实施人本思想，将人的地位摆放前茅，将人的本能挖出出来。可持续发展无法也不该瓦解人的因素，如果没有人的参予，没有人的变化，可持续发展的思想毫无疑问无法落在实处。而只有人需要构建可持续发展，企业的可持续发展才能确实启动，并在明确运营环节一一构建。

在明确的工作中，可从以下几个方面实施人本思想：①在企业的运营过程中，培育人、找到人、塑造成人的工作不应一以贯之，渗透到企业运营的各个环节之中。21世纪是人才竞争的时代。企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争。人才队伍，在相当大程度上要求了企业的运营效率和创新能力，人才队伍就越强劲、就越平稳，企业的发展就越有力、就越将来。

社会在高速发展之中，企业所需的人才因时因地也不会经常出现较小的有所不同。比如说，在信息时代，管理人员必须不具备信息素养，而在信息技术不繁盛的以前，信息素养并非管理人员不可或缺的基础技能之一。

又如，随着建筑工程企业在规模上的不断扩大，企业内部的工作岗位日益激增，而加设的许多岗位，也有可能是以往不不存在的岗位。基于此，在企业发展过程中，不应遵循社会发展的规律、特征，与时俱进地培养人才，超过人才队伍、企业及社会发展三者之间的极致与众不同。

②在企业的运营过程中，毫无疑问必须增大可持续发展的宣传力度。在人才聘用过程中，要侧重考量人才否不具备可持续发展的思想、意识；在企业的组织的培训工作中，即便是专业技能培训，也应该将可持续发展作为分开的课题加以融合，从而在企业的各个部门、机构之间，由上至下地营造出有可持续发展的氛围，渐渐沦为企业文化的一个部分。2.2塑造成可持续发展建筑工程管理之人格魅力企业的核心在于管理层，在于领头羊，在于决策者。

管理人员掌控着企业发展的方向，要求了企业发展的高度。作为管理人员，在遵循企业规章制度积极开展管理工作时，个人所充分发挥的起到毫无疑问是十分极大的。管理者的性格潜移默化地影响着企业的各个方面，管理者的素质，无时无刻不对企业再次发生错综复杂而深远影响的起到。总而言之，管理者与企业的关联性十分密切，而呈现相辅相成的于是以涉及关系。

建筑工程企业管理的可持续发展，必须管理者不具备较好的道德素质、引人注目的管理能力和脆弱的仔细观察能力。不言而喻，一个人的道德品质是其立身处世的基础之石，而管理者在广大员工的心目中，起着标杆、榜样的起到。如果管理者本身道德品质不欠佳，难免会影响到底层员工，使其在心理层面产生猜测，从而有利于企业凝聚力的下降。

企业的可持续发展与企业每个员工的道德品质息息相关。高尚的道德品质是无形的助力器，它将更容易和更加全面地将可持续发展的思想渗透到广大员工的内心深处。可持续发展的思想并非遥不可及，它不存在和发生于企业运营的每一个领域。

比如，施工与环境保护之间的关系，施工人员如何在确保工期和施工质量的同时，最大限度地增大因生产而对环境导致的毁坏？在施工过程中，对环境抱有一份温情与崇敬的施工队伍，享有高尚品德的施工人员，决不对大肆毁坏环境、污染环境而无动于衷。管理者的管理能力，是其匹敌企业的核心所在。

管理能力反映在对细节的推崇，对决策的谨慎和对人员的的组织决定。在管理中超越自我，以可持续发展作为伸延节点，往往可对企业员工带给更好的灵感和思维。脆弱的仔细观察能力，可协助管理者在细微处找到不凡，在企业的运营中，因仔细观察而创造性地将企业与可持续发展思想合二为一。

企业之间残忍的竞争、企业队伍的稳定性和企业品牌的塑造成，皆必须管理者不具备灵敏的观察力。2.3完备可持续发展建筑工程管理之法律法规道德是法律的升华，而法律是道德的底线。建筑工程企业管理贯彻可持续发展理念，急需完备适当的法律法规，推展建筑工程企业在管理工作中可做有法可依、有理可据、有迹可循。事实上，长期以来，中国建筑工程企业在管理工作中，维度设置与目标设置不存在相当大的信息不平面。

非常简单地说道，管理工作的出发点为尽量地构建资源的优化配备，提升各类所用、所须要资源的使用率，最大限度地增加资源的浪费。而管理工作的终极目标为尽量多地为企业建构利润，不断扩大企业的利润空间。

基于此，在管理工作中，当管理对象更为简单时，特别是在是大型项目建设时，往往牵涉到到众多的人员、单位和机构，而有所不同的参与者，其工作考核的重点和利益市场需求各不相同，因而管理工作更容易丧失客观而觉得的取决于标杆。完备可持续发展的法律法规，彻底为建筑工程企业建构长年、安全性、身体健康的运营环境。在法律法规的框架体系内，管理工作可省却对管理对象关联众多的影响因素，特别是在是消极因素，保证工程质量的同时，确保施工建设的工程进度和对环境的维护。

融合当前建筑工程企业的发展现状，可持续发展的法律法规应该从以下方面紧贴：①可糅合国外的发展经验。在西方发达国家，建筑工程企业在运营过程中，优惠机制与环境保护两者融合十分密切。企业在生产中就越侧重环保和创意，就越能获得政府大额度的奖励和政策扶植。在激励机制下，众多建筑工程企业吐故纳新，大力创意，全程投放于可持续发展建筑。

在政府有意识引领的大环境下，建筑工程企业的管理工作，将主动向可持续发展方向投向，并在管理工作中认清自我的严重不足，以融合企业的实际情况，与可持续发展思想互相偏移。②实行责任问责制度。

具体各方责任，将各方责任精细区分，以责任问责的方式，规范建筑市场。在此基础上，完善赔偿体制，而政府须要增大对建筑市场的监督力度，从而以适当的奖惩措施，引领建筑市场构建科学发展和消费。2.4建构可持续发展建筑工程管理之评估体系可持续发展理念下的建筑工程企业管理工作，必不可少行之有效的工程管理评估体系。

这里的评估体系，遥相呼应可持续发展的高度，涵盖建筑工程企业管理、运营、发展、施工等多个方面。好的开始是顺利的一半。科学、合理且完备的评估体系，可为建筑工程企业在管理工作中做出准确的指导，而这对工程建设的质量、效益及环境保护等皆具有根本性的意义。在明确的工作中，可持续发展理念下的建筑工程企业管理评估体系不应如何建构？首先，创建管理制度机制。

在工程建设之初，不应大力充分发挥管理制度机制的起到，对于没适当资质的建筑企业或者是施工单位，不应采行极力的拒绝接受态度，禁令施工。在审核的过程中，要严格执行审核流程，切记不能因为疏忽大意，而造成评估体系在源头经常出现漏洞。其次，评估管理仅有覆盖面积，施工伊始，评估管理要不具备全面的覆盖性，从设计、施工、竣工验收三个阶段中，要构建全面而精准覆盖面积。

设计是工程项目建设的先驱，设计工作的质量直接影响着工程的施工质量和成本掌控。而在可持续发展理念下，设计工作的重要性更加颇以往，必须更进一步优化，必须考量的因素更加多，评估必须更为了解。3结语中国是人口大国，人口居于世界第一位，幅员辽阔，地大物博。

中华民族的最出色兴起，是方方面面的兴起，而这其中，建筑工程的起到十分极大。无论是社会生产还是群众生活，都必须大量的各式各样的建筑物，因而建筑工程对社会经济和国计民生都十分最重要。

在可持续发展理念下，建筑工程管理工作必须侧重节能减排，必须大力创意以减少行业污染，增大环保力度和提高生产效率，从而才能贯彻推展中国建筑事业的将来发展。.。

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