1建筑工程项目中不存在的问题近十年来我国建筑业获得了突飞猛进的发展，但依然不存在工业化水平较低、施工技术比较落后、效率较低、劳动强度大等问题。许多商品住宅无论是外观还是内部都十分坚硬，整体不平面，观感效果很差。甚至经常出现了上海楼推倒推倒等一批根本性质量事故。

2影响建筑工程施工质量的因素2.1人员因素大多数工程质量事故和质量问题是由于人的因素导致的，人员因素主要指领导人的素质和操作者人员的素质。还包括两方面：一是必要要求项目质量的管理人员，还包括工程项目经理，质量掌控的管理人员，专业技术人员，他们的整体素质和业务水平将要求着整个工程的质量掌控能否顺利；另一个是工程施工人员的工作态度和业务素质也对工程质量有最重要影响。2.2材料因素建筑工程材料种类多样，材料是建筑工程施工的物质基础。因此材料的质量保证是工程质量的前提条件。

但是由于材料搭配方面原因导致的质量问题也是较为少见的。例如饰面砖由于吸水率过大（10%）及外形规格不规整，导致有不少新的竣工的工程，外墙饰面砖釉面爆皮，贴砖空鼓、开裂及灰缝不均匀分布等质量通病，导致外墙渗漏，影响工程质量。2.3现场监理因素部分工程质量监督机构的人员素质不低、设备比较领先以及自我约束机构不完善的问题依然有所不同程度地不存在。

监理人员对材料、构配件、设备投入使用或加装前并未展开严苛审查，没严格执行亲眼采样制度，许多质量隐患得到及时发现和解决问题。从而造成安全事故的再次发生。

因此，强化工程施工技术监理工作，是十分最重要的。2.4管理因素由于管理制度的不完备，导致管理制度趋向一般化。根据调查表明，部分建筑企业的施工管理领导人，为了在自己任职期间建构出有巅峰的业绩，欺上瞒下，为了业绩延长工期，偷工减料，用于不不顾一切手段谋获暴利，造成建筑工程在施工期间与已完成施工后，经常再次发生许多安全事故。

3强化建筑工程项目施工管理的措施施工项目质量掌控是有法可依的，还包括技术标准和管理标准。技术标准还包括：《建筑安装工程施工及竣工验收规范》（GBJ300-83，GBJ107-87），《建筑安装工程质量检验审定统一标准（GBJ300-88）》《建筑工程质量检验审定标准（GBJ301-88）》，本地区及企业自身的技术标准和规程，施工合约中规定使用的有关技术标准。

管理标准有：GB/T19000-IS09000族系列标准（根据必须的模式搭配），企业主管部门有关质量工作的规定，本企业的质量管理制度及有关质量工作的规定。在这个前提下，还应当做：3.1增强质量意识质量是永恒的主题。建筑产品是重复使用产品，其体量大，投资大，建设周期宽，生产拒绝简单，施工环节众多，不便于综合测试，具备一旦竣工之后无法替换的特点。因此必需彻底竖立质量意识。

施工单位首先要认识到工程优质的重要性，提升全体职工的质量意识和责任感。强化对施工过程中各个环节的检查。把事后检查变成以预防为主，主动掌控居多。把结果管理变成掌控施工全过程的各个因素，使工程的施工质量一直正处于可控状态。

另外一定要强化政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术培训，完善岗位责任制，提高劳动条件，公平合理地鼓舞劳动热情。3.2竖立管理意识竖立管理意识，在项目管理中具有举足轻重的地位。应当留意以下几个方面：（1）建构完备的施工质量管理体系。

针对企业质量管理架构、工程实际情况展开施工质量管理体系的建构与完备。以具备针对性、合乎企业与工程实际情况的质量管理体系增进施工质量管理工作的积极开展。（2）完备质量管理措施。严苛按照《建筑法》的规定，对工程运作程序和行为规范展开质量监督和管理。

建筑工程质量设计多个环节，所有环节必需按照建筑工程程序展开才能抵达预期效果。不应以科学的态度做到切实可行的计划，要严格执行计划。

在现场实施以定人，定位、以定操作者、以定质量、以定劳动定额等为内容的操作者岗位责任制。（3）提升管理人员素质。基础设施管理人员的素质强弱影响着工程质量的好坏。

因此，要创建一支政治素质低、业务技术强劲的基础设施队伍，以适应环境新形势的必须。从项目经理、决策基层转行，他的管理态度与决意直接影响到工程管理质量。在工程项目管理层所有员工之间积极开展质量意识的教育活动，提升全体员工的质量意识水平，不利于项目质量管理的积极开展与运营。

将质量意识教育在实际建筑工人中普遍普及，增强建筑工人的质量意识教育，不利于建筑工程质量的提高。（4）科学管理。要根据施工队伍自身情况和适当工程的特点，最后确认质量目标和研制成功内容。

再行融合质量目标和研制成功内容撰写施工的组织设计，制订明确的措施，具体实行内容、方法和效果。还要对质量较好的工程项目展开参访自学。（5）增强施工材料管理。

一些施工单位订购一些不法厂家、商家获取的再造材料、不合格材料，进场后也不做到试验就必要用于。不会严重危害工程质量。对材料的管理要严格执行公司《管理手册》中的建筑材料、构配件设备订购管理程序。

另外针对施工材料的重要性，增强材料掌控与管理。通过材料掌控与管理构建建筑工程施工质量控制目标。材料用于前严格遵守再行警后用的原则，做筛选选配。

对一些性能仍未几乎破关的新材料，要谨慎用于。彻底杜绝不合格的产品的流人社会。3.3强化竣工验收工作竣工验收工作是工程施工质量的最后一个环节。也是将建设资金转化成为使用价值的重要环节。

因此，当工程项目完工后，对工程展开全方位的严苛竣工验收，对不存在的质量缺失，明确提出整改措施及期限，直到合格为此。同时拒绝施工队在交工一定时间内随时对经常出现的问题展开售后服务。另外，所有完工资料要做齐全、规范、精确、全面、现实，保证每项工作圆满完成。

4结束语建筑工程施工的质量掌控与管理是工程建设的关键环节。本文主要从工程施工的问题、导致问题的原因以及改良措施方面来综合性的阐述工程质量掌控与管理，当然明确的措施还必须我们根据工程的实际建设条件以及涉及单位的工作能力来综合性的制订。总之，建筑工程施工的质量掌控与管理要划入正规化、标准化、科学化体系中，通过科技进步，全面提高质量管理和质量掌控水平。.。

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